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Um dos fatores de sucesso em um projeto ágil é o entendimento correto do trabalho a ser feito por todos na equipe. Embora pareça óbvio é muito comum que nem todas as histórias do usuário tenham o detalhamento suficiente ou estejam bem escritas para que possam ser consideradas no Backlog de uma Sprint. Por regra geral, nenhuma história deveria ser discutida em um Sprint Planning sem antes ter sido refinada adequadamente de forma que tenha todas as informações suficientes para que possa ser compreendida sem margem para dúvidas. Infelizmente, muitas vezes as Histórias do Usuário ficam com uma informação muito superficial do trabalho que deve ser feito. Em muitos casos, apenas uma descrição rápida e a menos que o Time de Desenvolvimento tenha uma bola de cristal isso pode comprometer seriamente o resultado do Sprint. Refinamento do Backlog do Produto Para evitar que isso aconteça o Product Owner deve trabalhar continuamente junto com o Time de Desenvolvimento em Sessões de Refin...

Os valores do SCRUM são  essenciais e formam a força vital do SCRUM. Eles estão entrelaçados, relacionados e se complementam. Sem eles os artefatos, os eventos e papeis do SCRUM perdem seu propósito. Estes 5 valores dizem respeito ao comportamento, à atitude que todos os que praticam SCRUM devem ter no dia a dia. Dizem respeito sobretudo a forma como todos na equipe devem trabalhar. São eles: Comprometimento Foco Transparência Respeito Coragem Comprometimento Esse é o primeiro valor e diz respeito a o nível de entrega de cada pessoa em uma equipe. Cada pessoa precisa se comprometer com as outras, com a meta da Sprint, com o trabalho a ser feito, com a produção de valor, em melhorar a cada Sprint. Não adianta dizer que vai tentar pois a tentativa sem o comprometimento é vazia em si, acaba sempre sendo apenas uma tentativa. Este princípio se torna evidente quando todos em uma equipe entendem que o sucesso ou o fracasso é de todos e não apenas individual. Não há pensamento nem descul...

Seguem 7 dicas práticas para sua equipe no próximo projeto. 1 - Mantenha suas Equipes Estáveis - Evite fazer mudanças na sua equipe. Leva um tempo para que um grupo de pessoas trabalhando juntas consiga realmente formar uma equipe. A colaboração, a troca de experiências, a interação e a experiência que o time vivencia ao longo do tempo é que transforma o time em uma equipe de verdade. Qualquer mudança na equipe, como alocar o desenvolvedor em outra equipe, de outro projeto, compromete a velocidade e a produtividade da equipe. Portanto, mantenha sua equipe estável e sem mudanças. 2 - Equipes dedicadas - Mantenha o foco de sua equipe em um único projeto de cada vez. Mudanças de contexto afetam a produtividade da equipe. 3 - Realize sua Reunião Diária - Todos os dias. Sempre no mesmo local, no mesmo horário. 4 - Trabalhe com Equipes Pequenas - 3 a 9 pessoas é o ideal. Equipes grandes desaceleram. 5 - Mantenha o Backlog Pronto - Tenha clareza no trabalho que deve ser feito. Garanta qu...

Empresas sem cultura ágil fazem o planejamento organizacional geralmente no início do ano, em uma reunião onde o CEO e os executivos decidem quais os projetos que serão executados no ano que inicia. Este planejamento é feito baseado projeções, estudos do mercado e da concorrência e em previsões feitas por especialistas. O problema é que em um mundo em constantes mudanças é impossível antecipar todos os eventos que podem impactar no negócio da organização. Com o planejamento feito desta forma não é possível antecipar todas as mudanças que acontecerão ao longo de um ano inteiro. São mudanças na legislação, na política, no mercado, um produto novo lançado pela concorrência, uma nova tecnologia que abre um novo mercado, etc. São muitos os eventos que podem ocorrer e é impossível prever tudo isso e fazer um planejamento eficiente sem dados atualizados, fatos reais e métricas. Como resultado dessa abordagem, muitos projetos definidos no planejamento feito no inicio do ano, se revelam ao fina...