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Mudanças de prioridade ou problemas no trabalho são interrupções frequentes que acontecem durante um Sprint. Estas interrupções tem um impacto negativo sobre a equipe, sobre o trabalho e comprometem a entrega de resultados pois a equipe tem que interromper tantas vezes o trabalho para atender a mudanças de prioridade, demandas emergenciais e outros problemas que isso acaba comprometendo o trabalho que a equipe estava fazendo, a meta da Sprint. Então quando se chega na Revisão de Sprint descobre-se que nada do que foi planejado foi feito. Este problema é mais comum do que se imagina. O cliente cria uma expectativa falsa de que equipes ágeis absorvem as mudanças e que portanto podem ser interrompidas a todo momento sem que isso tenha consequência no trabalho delas ou no resultado do projeto. Não significa que não vamos seguir os princípios de Colaboração com o Cliente nem que vamos deixar de Responder à Mudança. A solução consiste criar um Amortecedor de Interrupções, reservando um tempo...

Existem padrões que podem ajudar as equipes a acelerar. Estes padrões definem um conjunto de práticas para criar equipes super produtivas e formam a essência da boa execução do Scrum. Vejamos mais um desses Padrões Scrum, o padrão Sawrming. Swarming diz respeito a manter o foco no trabalho em uma coisa de cada vez. Trabalhar em mais de uma coisa pode reduzir a eficiência e a velocidade do time, afetando o bem-estar da equipe. O correto é concentrar o esforço máximo do time em um item de Backlog do Sprint e conclui-lo o mais rápido possivel. O Swarming evita que se tenha desperdício de esforço em trabalhos que não são concluídos. De fato é comum ter itens do Backlog não concluídos quando o time está atuando em várias coisas ao mesmo tempo e, quase sempre, acaba deixando algum item do Backlog do Sprint por terminar. O Swarming é um padrão Scrum que propõe um esquema de trabalho onde a equipe atua como um enxame de abelhas. Ele recomenda que se concentre o esforço no item mais impo...

Existem padrões que podem ajudar as equipes a acelerar. Estes padrões definem um conjunto de práticas para criar equipes super produtivas e formam a essência da boa execução do Scrum. Vamos ver um desses padrões, chamado Equipes Estáveis. Algumas equipes mudam o tempo todo. Tão logo uma equipe encerra um projeto ela acaba perdendo alguns de seus membros, normalmente os melhores tecnicamente, que são alocados em outras equipes. Outras vezes um membro da equipe, especialista em uma área é alocado a mais de uma equipe, em tempo parcial, para poder dar conta da demanda,  Nada pode ser mais prejudicial do que mudanças constantes na equipe. Isso muda tudo. Quando isso acontece, mesmo que seja um único membro da equipe que tenha sido alocado a outra equipe, aquela equipe que foi alterada se perde. E é fácil entender porque isso acontece.  Pra começar, ao trabalhar em uma equipe, as pessoas interagem, e através dessa interação no trabalho, as pessoas se co...

É sabi do que pessoas felizes fazem um trabalho melhor e mais rápido. Se as pessoas da sua equipe não estiver em empolgadas com o trabalho que estão fazendo então você tem um problema pois elas nunca irão atingir a produtividade e a qualidade que poderiam. Você não terá uma equipe super produtiva. Se por al g um motivo você percebeu, nas últimas semanas ou dia, que o moral da equipe está baixo, que o clima está pesado, na Retrospectiva da Sprint pergunte à equipe quão felizes estão no trabalho que estão fazendo agora, no projeto que estão trabalhando, numa escala de 1 a 5. Pergunte o que os torna aborrecendo no trabalho? Então trate esta questão com seriedade, como um impedimento a ser removido e que se torna um Item de Backlog na próxima Sprint. Depois dê um feedback para a equipe, dando a ela a certeza de que este problema será resolvido. "No próximo Sprint, vamos consertar isso." Assim, resolvendo um problemas, um de cada vez, Sprint após Sprint, se faz com que a Melhoria...

Se na Retrospectiva da Sprint foram encontrados muitos pontos a melhorar, muitas idéias da sua equipe sobre como o trabalho poderia ser melhor na próxima Sprint, pode ser que não se saiba qual dessas melhorias trará melhores ganhos para a equipe. Ao invés de tentar atacar todas as melhorias o recomendado é conduzir o processo de melhoria com uma única melhoria de cada vez, que deve ser escolhida com o consenso da equipe. Assim faça a equipe uma pergunta que ajude a refletir sobre qual das melhorias identificadas poderia trazer mais benefícios para a equipe.  Depois use a resposta para escolher a melhoria que será tratada na próxima Sprint.

A maior parte das equipes  Scrum falha em alcançar a meta "O dobro do trabalho na metade do tempo". Isso acontece porque as equipes falham em identificar e remover impedimentos que as impedem de se tornar mais produtivas. Para ser super produtiva uma equipe ágil precisa identificar e remover, rapidamente, os impedimentos. Na prática, todos os impedimentos devem ser tratados imediatamente, ao serem identificados e informados ao Scrum Master. Não é necessário esperar o próximo Sprint para tratar esses problemas que afetam a produtividade da equipe. Eles devem, sempre que possível, ser tratados durante a Sprint atual. Contudo, a Retrospectiva da Sprint nos dá a possibilidade de refletir sobre como podemos melhorar e assim podemos aproveitar a oportunidade para colocar a melhoria contínua em prática e remover problemas no próximo Sprint. Na reunião de Retrospectiva do Sprint a equipe deve abordar, com especial atenção, os pontos que precisam ser melhorados, naq...